Главная » 2014»Ноябрь»22 » Руководитель среднего и высшего звена (2014) Видеокурс
13:45
Руководитель среднего и высшего звена (2014) Видеокурс
Как повысить эффективность компании, департамента? Как разработать сильную стратегию бизнеса? Как построить устойчивую конкурентоспособную организацию? Как сделать карьеру топ-менеджера? Что важно для руководителя департамента, директора, владельца бизнеса? Как эффективно управлять организацией или крупным подразделением? Как создавать подразделения или расширять бизнес? Эти и многие другие вопросы ежедневно встают перед руководителями крупных подразделений или организаций.
Работа топ-менеджеров ежедневно связана с принятием решений в условиях недостатка/избытка информации, а также сильной неопределенности, но цена ошибки очень высока. Поэтому основная цель курса — представить руководителям лучшие современные инструменты и подходы, позволяющие повысить эффективность управления и бизнеса. По емкости и структуре этот уникальный курс эквивалентен классическому годовому курсу для менеджеров среднего звена. При этом сжатая форма курса (без «воды») и практическая часть, способствуют быстрому усвоению знаний и приобретению навыков.
По окончании курса Вы будете уметь: - Анализировать свою компанию или департамент как систему и создавать новые организационные единицы - Исследовать источники власти руководителя и эффективно применять инструменты влияния - Вовлекать персонал в процесс принятия решений и управление - Распознавать внутренние организационные кризисы и предупреждать их - Проектировать эффективные структуры новых департаментов и организаций - Исследовать и формировать культуру департамента/организации - Управлять информацией и использовать ее при принятии управленческих решений - Понимать и анализировать внешнюю среду организации для разработки бизнес-стратегии - Разрабатывать видение, миссию и стратегию организации (рыночный и ресурсный подходы) - Создавать системы организационного контроля с применением Системы Сбалансированных Показателей (ССП) - Применять наиболее эффективные стили руководства/лидерства в зависимости от ситуации
Программа курса: Модуль 1. Что важно знать руководителям про современное управление? Новейшие тенденции в менеджменте Самые важные тенденции в мире организаций Принципы управления организацией Менеджмент до 2000 года Будущее менеджмента Ситуации и практические примеры по теме занятия Практическая работа: Исследование методов управления в вашей компании. Космополит ли вы? Принятие управленческих решений в ситуации неопределенности
Модуль 2. В чем состоит работа управленцев среднего и высшего звена? Задачи, инструменты, методы и подходы Главные задачи управленца Инструменты власти и влияния Методы и подходы к вовлечению персонала в управление Расширение полномочий сотрудников Ситуации и практические примеры по теме занятия Практическая работа: Важные аспекты расширения полномочий сотрудников и вовлечение вашего персонала в управление
Модуль 3. Как создаются департаменты и компании? Создание эффективной организации Инструменты проектирования организаций Жизненный цикл организации Подходы к разработке организационных структур Сетевые, виртуальные и плоские организации Управление культурой организации Ситуации и практические примеры по теме занятия Практическая работа: Ваша организация как система. Исследование достоинств и недостатков структуры организации. Исследование культуры организации
Модуль 4. Как окружение влияет на организацию? Рыночный контекст организации и его связь со стратегией Внутренняя среда организации Ближнее окружение организации Дальнее окружение организации Неопределенность внешней среды Стратегии на основе SWOT Ситуации и практические примеры по теме занятия Практическая работа: Исследование организации и окружения. Разработка стратегических альтернатив для вашей компании
Модуль 5. Как построить эффективное управление большими организациями? Управление потоками информации и принятие решений Методы информационного менеджмента Информация и принятие решений Метод КФУ Информационные политики в организации Ситуации и практические примеры по теме занятия Практическая работа: Улучшение информационных потоков организации и принятие решений
Модуль 6. Как разрабатывать лидерские стратегии для организации? Стратегическое управление организацией и бизнесом Процессы планирования в организации Видение, миссия, ценности, цели организации Процесс разработки стратегии Рыночный и ресурсный подходы к стратегии Управление цепочками создания ценности Стихийные стратегии Ситуации и практические примеры по теме занятия Практическая работа: Исследование ближнего окружения компании. Ситуация для анализа стратегии "Как компания управляет цепочкой создания ценности?"
Модуль 7. Как достигать выполнения большого числа задач? Современные системы контроля в организации Системы управленческого контроля Основные инструменты построения систем контроля Система Сбалансированных Показателей (ССП) Модель делового превосходства EFQM Ситуации и практические примеры по теме занятия Практическая работа: Что нужно учесть в системе контроля? Важные аспекты систем контроля в организации
Модуль 8. Как стать выдающимся управленцем? Лидерство в современной организации Основные подходы и теории лидерства Стили лидерства Ситуационные подходы к лидерству Адаптивное руководство Ситуации и практические примеры по теме занятия
Выпущено: Россия, Учебный центр «СПЕЦИАЛИСТ» Продолжительность: 22:01:30 Язык: Русский
Информация о курсе Название: Руководитель среднего и высшего звена Год выхода: 2014 Жанр: Обучающее видео Автор (режиссер): Сергей Александрович Лукошкин
Все материалы размещенные на сайте принадлежат их владельцам и предоставляются исключительно в ознакомительных целях. Администрация ответственности за содержание материала не несет и убытки не возмещает. Для прочих целей Вы должны купить лицензионную запись. Незаконная реализация карается законами РФ : "Об авторском и смежном праве". Мы не несем ответственности за размещенные пользователями на сайте материалы. Если вы являетесь правообладателем (автором) материала(ов) размещенных на сайте, и ваши права нарушены. Вам стоит написать в обратную связь, что именно и где мы нарушили, в течении суток мы исправим ошибку.
